今天跟大家探讨一下如何管理好一个部门？各位同学请发言吧/

我谈一下个经验：

一．首先，应熟悉这个部门的工作流程，工作内容．工作职能．

　　在没程序的时候，知道如何建立．

二．营造团队气氛

　　其实，部门主管是这个部门的项目经理，推动／指导团队成员工作．

三．要有计谋，善与沟通．与平行部门保持良性沟通．

若能如此，可能此部门工作整体效率应不会低．

共勉．如讲得不对，请提出．仅是个人的一点工作心得而已．

我有一个问题：

经常遇到这样的问题：有一些任务，布置下来总是会先征求大家意见，但没人愿意主动去做，该怎么办？要物资刺激？还是精神奖励？有没有更高招，请各位赐教！

你可：

组织你的同事一起讨论，提出问题。

供他们进行提/解决方案‘

你作总结，注明每个人职责，开始时间，完成时间。协助者。

试试吧

可以理解为：

充分授权。以监控为主！

作为一个在外企从事多年部门负责人的我,虽然说管的部门不算太好,本着参与讨论的想法,在这里把自己的管理心得与大家分享,希望大家不吝赐教!

我认为管理无定论,宜应势利导,应地制宜.

首先,从一个职能部门来说,首先,部门领导者(或称负责人)应该和部门的成员一起,建立起部门的愿景,使命,信仰及价值观.

其次,运用360度全方位的顾客声音(VOC),导出部门的关键成功因素(SKF).

接着用SKF导出满足成功关键的症结(CTQ),再应用优先度矩阵法,找出部门的关键绩效指标排位,管理人员可借助最新管理技术"平衡积分卡",对部门整体运行状况实施全面管控.

最后,借助"5S","ISO质量管理体系","6SIGMA","ERP系统"等管理技术的推行,还有目标管理,绩效管理,流程优化等等的实施,这样的部门应该还是能跟上发展的步伐的.

总之,管理者掌握的管理技术越多,执行力越强,团队学习氛围越浓,部门就越有竞争力.

有时间的话,愿意和大家交流.

若不听，可打一板子，再送一杯白开水吧