笔者读了此贴(附后)后，觉得非常有趣，因为每个人在职埸上做“新官”都有第一次，但都会有困惑，包括笔者本人亦曾多次受困，从日常工作过程中有些积累，形成了些管理风格，权作些不成熟分享。

谈起威信，首先要明白什么是威信？俗语讲：“不怒自威”是指一个人内在气质，而不是指每天脸上充满仇视，怒气冲冲表现在脸上；信是指信任，指他人对你的言与行所表现出了最终感觉如何，刘备曾对孔北海说：“人有生死，人无信而不立”。

工作过程中，权力是有限的，而威信是无穷的，比陆地大的是海洋，比海洋大的是天空，而比天空大的就是威信。有了权力是否就代表有了威信呢？这两者是不能划上等号的。

作为主管，首先要能明白理解下属，对下属的日常行为作出洞察，对下属的工作表现及时去认同或指正，对下属的言语要能分清语意等。不妨从以下几个方面试试：

（一） 不吝啬，多赞美下属

笔者曾在新闻媒体读一篇文章，写为什么鲸鱼可以在人的引导下跃出水面供人观赏，驯导师这样介绍说：“一开始训练时，先是在水下面拉一绳，不让鲸鱼从绳子下面过，一旦其从绳子上面过时，便奖励其鱼吃，然后将绳子再渐渐提高，时间久了，鲸鱼自己就完成了跃出水面的行为了。”同样道理，人也是如此，先让下属做项简单工作，完成后，给予鼓励，渐渐提出工作标准，高绩效工作会出现在你的面前。

（二） 好汉做事好汉当

作为主管，绝不能做空转的齿轮，当下属工作有失误时，在勇于承担下来，不要到上司那里去告下属的状；上司的指令要严格执行，将上司的命令当作自己的命令一样向下属下达，工作没完成或失误了，亦要勇于承但责任，不要推给上司去承担责任。

（三） 全盘了解自己和他人

作为主管，要了解上司，下属，其他同层级同事，和公司的发展情况是必要的，除此之外，亦要了解自己，在职埸上，不少主管认为非常了解自己，但做事总是出错，这是为什么？因为没有充分“自省”。

（四） 善于发现下属的盲点

在工作过程中，作为主管要能从一定高度来思考本团队的发展方向，及时发现下属的工作盲点，并及时清除以免引起不必要的负面影响。

（五） 参与部属有意义的活动

工作节奏非常快，工作之余不免会组织些活动，如周末下属会组织些体育活动，作为主管要积极参与，通过参加活动，可以与下属“志同道合”，很多共同语言会培养起来的。

（六） 无为之治，形成和谐

作为主管的最高状态，就是限制部属的意志，但部下却感觉不到，这样就形成了在和睦/最佳工作气中同舟共济朝着共同目标前进。

老子最为提倡，无为而治，但却很难，但这是一个目标，只要用心去发现用心去体验，无为而治是终极结果。

当然，在具体的工作过程中，每个人形成的管理风格是不同的，但从人性的角度我们不难发现：人性是

有共同原则的，只有尊重了原则，才会少走弯路！

SWJ

附:

职场新官儿，怎么树立自己的威信？

先介绍下自己的情况：HRM本科毕业，性格平和，一般不发脾气，有事好商量，没真正管过人，只管自己工作领域及同事需协助解决的事。 毕业三年，在公司待了二年，前阵子经理离职，他的位子我来坐，下属五人。 以前嘻嘻哈哈，有事情很好说话的同事突然不时挑刺、工作不配合，对事情也开始推诿扯皮。这个位子我开始觉得如坐针毡，可威信是自己建的，我又不可能去问老板要，目前这个状况我又不能不想办法镇镇，有点烦，望高人能指点一二

网友：雪花飘落 3-19