网院部落[职场生涯]『 工作加油站 』 → 我正在做一份部门的管理和发展计划,有谁能指点我一下吗


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主题:我正在做一份部门的管理和发展计划,有谁能指点我一下吗

帅哥哟,离线,有人找我吗?
baiweijia
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等级:新手上路 帖子:1 积分:365 威望:0 精华:1 注册:2005/10/14 20:42:25
我正在做一份部门的管理和发展计划,有谁能指点我一下吗  发帖心情 Post By:2005/10/14 21:46:28

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帅哥哟,离线,有人找我吗?
韦九天
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等级:部落元老 帖子:872 积分:9192 威望:13 精华:5 注册:2003/8/17 19:37:45
  发帖心情 Post By:2005/10/15 0:59:00

最好先谈谈自己的想法,大家再讨论.


               你好,

               九天来了,

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美女呀,离线,留言给我吧!
飞天云
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等级:部落元老 帖子:1493 积分:17520 威望:11 精华:8 注册:2005/2/6 15:28:22
  发帖心情 Post By:2005/10/16 11:00:03

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200503级会计专业专升本-北京QQ群:9089909欢迎你的加入 :)

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帅哥哟,离线,有人找我吗?
奔腾
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等级:部落元老 帖子:2208 积分:21909 威望:25 精华:25 注册:2002/12/11 13:58:13
  发帖心情 Post By:2005/10/17 10:53:22

结合实际情况,从内部协作,创造价值,节约成本,共赢等方面去阐述。。。



君不见长江之水天上来,奔腾到此不复返。君不见报国之心人人有,团队合作到永远。

http://www.olucky.cn

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高靓
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等级:五袋长老 帖子:4685 积分:64189 威望:11 精华:17 注册:2005/1/11 11:26:36
  发帖心情 Post By:2005/10/17 10:55:07

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美女呀,离线,留言给我吧!
凡尘
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等级:新手上路 帖子:16 积分:532 威望:0 精华:0 注册:2005/10/8 20:57:41
  发帖心情 Post By:2005/10/18 23:44:22

最好大家把自己写的计划总结啊拿到这里来共享,我们照猫画虎,起码有些场面话是可以照搬的

每次写计划我都头疼预裂

哈哈


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swj
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加好友 发短信 人事部长
等级:部落常委会 帖子:14973 积分:211021 威望:51 精华:23 注册:2003/3/5 21:21:30
  发帖心情 Post By:2005/10/19 15:03:15

先找一个目标,然后依此定一个主线.

再围主线划分支,在分枝上划叶子,

在叶子上划脉络.再划毛细血管.

再不清楚,请致电给我.将会分享一些个人视点.

OK



只要努力,一定能为社会更好地作出贡献!

个人也好,企业也好,一定要有社会责任!

以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替!

QQ: 693139801(注明"人大"字样识别)  欢迎光临我的博客http://jadeshi.bokee.com
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lhl66
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等级:部落元老 帖子:7485 积分:73259 威望:31 精华:21 注册:2003/7/2 8:15:49
  发帖心情 Post By:2005/10/20 22:05:46

给你建议:

1 目标

2 分解

3 工作流程

4 内外沟通

5 检测方法和手段

6 考核评价



本人博客:http://blog.sina.com.cn/liyong6465

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江上清风
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等级:一袋长老 帖子:1075 积分:13601 威望:0 精华:2 注册:2004/2/23 19:20:36
  发帖心情 Post By:2005/10/21 15:12:28

好,一帮高手汇聚,但我想楼主该表示表示了

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帅哥哟,离线,有人找我吗?
寒暮
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等级:大师兄 帖子:907 积分:9622 威望:3 精华:5 注册:2003/8/17 20:37:55
  发帖心情 Post By:2005/10/22 9:06:52

定位于一个部门的管理和发展

那么首要考虑的应该是公司的发展目标是什么,再考虑公司设置这个部门的目的是什么?

如果不能有效的履行部门应有的职责,支持公司战略的实现,那部门的一切发展没有任何意义~


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