呆伯特定律[网院部落]

呆伯特定律

一些事没人做，一些人没事做。没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使做事的人做不成事、做不好事。于是，老板夸奖没事的人，因为他看到事做不成。于是, 老板训诫做事的人，因为他做不成事。一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事。一些没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事。结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。然后公司开始出事，为了解决这些事，老板开始要求不做事的人做些事，这些人才做一点点事，就到处说他做了全天下最难的事，也有人啥事也不做，只会光说这是一件不可能成功的事。最后做事的人还是不得不接下这些没人做的事，公司得救了，不做事的人就说：那还不是开头做了许多事；公司再见了，他们也说：我早说那是不可能的事。最后全公司的人都不做事，反正不做事也不会出事，多做事反而会惹事。就这样大家一起看电视，看到最后全部都近视。阿拉伯谚语：“你若不想做，会找到一个借口。你若想做，会找到一个方法。”

呆伯特法则（摘要）

员工策略：

每小时虚拟工酬：就是你每工作一小时获得酬劳的总和，包括：薪水、年终奖金、保险、灌水的交通津贴、偷来的办公用品、飞机里程累积奖、咖啡、甜甜圈、报纸杂志、私人电话、办公室**、在家上班、冒充的病假、上网遨游、私人电子邮件、打印、免费影印、为下一份工作受训、利用办公隔间做副业。

亚当斯工酬平衡定律：长期下来，员工取得的每小时虚拟工酬保持不变，不论老板如何千方百计加重工作负荷，大自然都会调整你的工酬或你自己对工作时数的认知，以取得平衡。

全部工作量方程式：实际工作量+表面工作量＝全部工作量。

你可以利用下列各种活动扩充表面工作量：浏览网页、发私人邮件、出席会议、跟老板谈话、外出开会、给电脑升级、测试新软件、等候同事回话、提供计划咨询。

打考绩：

身为员工，你的目标就是从那个戴着顾主面具、冷酷无情的拼命榨取你生命力的实体那儿，尽可能骗到你不劳而获的钱，多多益善。

主管的诡计只有一个不可忽视的关键，就是骗你招出自己的缺点，主管会盯牢这些缺点，就像斗牛盯牢误闯禁地者的屁股一样，一旦留下记录，你的缺点就会一代代传给你的新主管，作为你下半辈子调薪水不可多得的证据。

防御主管假成长潜力之名行陷害之实的唯一对策，就是抢先指出你自己需要赶紧而听起来不那么糟糕的地方：我要让自己显得不那么有魅力，免得同事老是为我分心；为了团队利益我必须学会在天资不及我的同事面前，隐藏自己无与伦比的智慧；我必须学会放松，不要每天一成不变地工作十九小时。

应付考勤的策略：你知道自己领的薪水比现在多，因为以下两项不容否认的事实：一、你大多数时候都在公司露面；二、同上。你的主管可能持不同看法，好在有几项因素对你有利：一、主管可能濑到不征询你的“意见”，就打不出考勤；二、主管怕你当众痛哭失声成诉诸暴力。

自己打考勤：有的主管会要求你列举自己的成就，作为打考勤的“本人资料”，对于准备不足的员工，这种场合无异于逼他自掘坟墓。但是详读下文后，你可能会发觉自己“如入宝山”，你要什么拿什么：考绩就像一袋没有数过的红宝石。袋里原本有多少红宝石不重要，重要的是你报告给老板是数字是多少，在陈述自己的成就时千万要遵循这个简单的道理。

自陈丰功伟业的要领：一、有些人愚蠢到只把实际参与的计划列为工作成绩，这是错误的，不要忘记“思考”某计划给这件事情带来的无形效益；二、不论计划是否一塌糊涂收场，把焦点集中于讨论要是你做得更差劲，损失的钱还可能更多。然后计算已经造成的失败与本来可能造成的更大的失败之间的差价，列入“减少成本”的业绩；三、用流行词汇把你的丰功伟绩包装起来，就说你发挥自动自发的精神、按照EEO、OSHA以及ISO9000的品质要求、运用全面品质管理手法、积极调整个人库存等等；四、附加消息来源无法查证的证词。主管通常濑得做查证工作，而由于你在公司的人事档案不能够对外公开，被你引用的人根本不会知道有怎么一回事；五、在今年是业绩报告中加入你去年做的每件事以及明年打算要做的每件事。老板的时间观念不强，这是为自己谋福利的好机会；六、凡是名字跟你类似或者长相跟你类似的同时完成的工作都把它列入自己名下。这值得一试，如果被发现，你就说：“我老是把他们跟自己弄混了。”然后赶紧转移话题。

营造气氛：把握每一个机会歌颂自己的成就，替自己考绩营造有利的气氛。

与天生是输家为伍：一定要跟不长进的人为伍，所谓不长进的人就是调薪幅度小，因而能够留下一大笔预算供你挥霍的人。工作上最严重的错误就是与一群能力强的人共事，每个人都当了成赢家，不长进的人才是你的朋友。如果你那组人个个都有出息，你可以帮老板招募一些蠢材，但最好他们的工作范畴不至于影响你的生活。你要的蠢材应该是跟你分享一套预算，却又不至于跟你太接近以免惹得你每天心烦。

如果你以为傻瓜在这个世界上唯一的功用就是支持纪念牌制造业，你就错了，他们也帮忙付你的薪水，这一点值得你尊敬。

全方位考核：如果运气够好，你的公司实施“全方位考核”，就可以用保证两败俱伤的手段威胁主管。这种制度下，每个员工都有机会为部下、同事以及（最棒的部分）为没有心肝的主管打考绩。

要从这套制度获利，其秘诀就是设法成为最后一个打考绩的人，不论到哪儿都要随身带着表格，不时把它掏出来，用你装得出来的最恶毒的声音念念有词说：“这让我想起，你干过什么事情。”还有别忘记了修理同事。每落入同事荷包一块钱，就代表你的预算经费又少了一块钱。在考核同事的表现时，你应该把眼光放远放高。

自己写业绩报告：你提供给老板打考绩的参考资料，老板会自动打个折扣。以下是业绩报告的要点：团队精神、沟通能力、注重客户需求、领导才能、修德进学、对工作高期待、对工作高标准、亲和力并乐于授权、办事情有轻重缓急之分、了解公司前景、考核结语。