标题：今天跟大家探讨一下如何管理好一个部门？
今天跟大家探讨一下如何管理好一个部门？各位同学请发言吧/
我谈一下个经验：
一．首先，应熟悉这个部门的工作流程，工作内容．工作职能．
在没程序的时候，知道如何建立．
二．营造团队气氛
其实，部门主管是这个部门的项目经理，推动／指导团队成员工作．
三．要有计谋，善与沟通．与平行部门保持良性沟通．
若能如此，可能此部门工作整体效率应不会低．
共勉．如讲得不对，请提出．仅是个人的一点工作心得而已．
我有一个问题：
经常遇到这样的问题：有一些任务，布置下来总是会先征求大家意见，但没人愿意主动去做，该怎么办？要物资刺激？还是精神奖励？有没有更高招，请各位赐教！
你可：
组织你的同事一起讨论，提出问题。
供他们进行提/解决方案‘
你作总结，注明每个人职责，开始时间，完成时间。协助者。
试试吧
可以理解为：
充分授权。以监控为主！
作为一个在外企从事多年部门负责人的我,虽然说管的部门不算太好,本着参与讨论的想法,在这里把自己的管理心得与大家分享,希望大家不吝赐教!
我认为管理无定论,宜应势利导,应地制宜.
首先,从一个职能部门来说,首先,部门领导者(或称负责人)应该和部门的成员一起,建立起部门的愿景,使命,信仰及价值观.
其次,运用360度全方位的顾客声音(VOC),导出部门的关键成功因素(SKF).
接着用SKF导出满足成功关键的症结(CTQ),再应用优先度矩阵法,找出部门的关键绩效指标排位,管理人员可借助最新管理技术"平衡积分卡",对部门整体运行状况实施全面管控.
最后,借助"5S","ISO质量管理体系","6SIGMA","ERP系统"等管理技术的推行,还有目标管理,绩效管理,流程优化等等的实施,这样的部门应该还是能跟上发展的步伐的.
总之,管理者掌握的管理技术越多,执行力越强,团队学习氛围越浓,部门就越有竞争力.
有时间的话,愿意和大家交流.
可偶部门的经理不太好相处，总是一意孤行，不听取部下的意见如何办？
若不听，可打一板子，再送一杯白开水吧