一、简题:
1、 有A、B、C、D四个采购项目,分别在供应商定位模型中所处的位置如图,图中HMLN分别代表对利润的潜在影响,等级为:高、中、低和无影响。
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B | ||||
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支 出
请:①对四个项目进行采购优先等级分类
②简要回答在采购中对A项目和D项目应关注的重点。
2、《国际贸易术语解释通则》为什么在贸易中得以应用?
3、采购合同管理计划要送到的目的是什么?
4、评估供应商报价的四种方法及各自适用的情况。
二、计算:
1、一家企业某种产品2005年7~11月的实际需求量如下表:
时期 |
实际需求量 |
2005年7月 |
58 |
2005年8月 |
60 |
2005年9月 |
68 |
2005年10月 |
66 |
2005年11月 |
70 |
2005年12月 |
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2006年1月 |
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①请利用预测期前4个月的数据,用移动平均法预测12月份的需求量。
②若以预测出的12月份的需求量为实际需求量,并且以距离预测期最近的4个月的数据为基础,请用加权移动平均法预测2006年1月份的需求量。按距离需要预测的月份远近,需求量权数依次为0.1、0.2、0.3、0.4、距离越近权数越大。
2、供应商提供了下面三个数量的价格细分,要求通过计算,求出供应商的最合理的细分报价中节省的百分比。
A |
数量 |
100 |
500 |
1000 |
B |
价格 |
$11 |
$10 |
$8 |
3、一家家电制造企业从某供应商采购的预计指出为每年330万元,该供应商的年营业额为5500万,该家电企业的业务对供应商的价值如何表示?该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是多少?其份额属于哪个水平?
4、某公司采购设备,下表是A和B两个公司的报价及相关成本的构成,假设设备使用寿命为4年,在使用寿命结束时没有残值,并且每年成本发生一般从年初开始,在相关年度会有10%的利息支付。请计算出供应商B的报价在考虑支付利息情况下的产品寿命周期的成本。
寿命周期的成本概览
报价 |
第1年 |
第2年 |
第3年 |
第4年 |
总成本 |
供应商A |
$60000 |
$5000 |
$10000 |
$5000 |
$80000 |
供应商B |
$70000 |
$3000 |
$3000 |
$4000 |
$80000 |
三、论述:
1、采购需求数量预测的步骤。
2、当你在准备采购合同时,应注意那些要点?
3、运作型合同管理和项目型合同管理的区别?
四、案例分析:
案例概要:
大江汽车配件制造厂是北京华富制造厂的汽车配套件零部件供应商。北京华富制造厂采用分数制对供应商大江厂进行季度评价:A级为95分、B级为85~95分、C级为70~85分、小于70分为D级。评分结果为:供货质量29分、价值18分、交货期保障5分、服务18分,总计70分,勉强属于C类供应商。此后大江厂受到“警告、减少供货,延期付款1~2个月的待遇。
大江厂经理苦恼的说,资金周转不济,交货期没有办法保证,拿了单子也不能及时采购生产。
这不是一个个案,同样,浙江银轮股份有限公司,2004年由于钢材涨价损失2000万元,由于其提供的主要配套部件压价损失1500万元。
问题如下:
①分析为什么汽车配套件供应商会出现这样的现象?
②作为大江厂应当采取什么方法成为合格的供应商?
③如果采购商要扶持该供应商,应当如何做?
供感兴趣的人士参阅!!
谢谢版主!
朋友你好,你的邮件和短信我看到了,至于客观题部分,我现在还没有,请等等。。!
关注磁铁。。。
关注中……