标题：抵制家乐福纯粹是吃饱了撑的！

　　法国人的理想主义更浪漫，而法国人的现实主义也更冷酷

　　文 | 本刊记者 陈建芬

　　上百万中国白领在自己的MSN签名上挂上了“红心”，号召“五一”那天抵制家乐福，很多人忍住诱惑不再去家乐福购买价格相对便宜的猪肉。

　　法国公司激怒中国人，并不始于这一次奥运圣火事件。还是在这个多事的4月，宗庆后涉嫌漏缴3亿元左右个税的消息爆出，有人猜度是去年春天“达能娃哈哈之争”的余波未平……

　　法国公司在中国的商业江湖，恩怨颇多是不争的事实。仅《中国企业家》关注报道过的商业争议话题，就涉及达能、威立雅、施耐德、SEB四家法国公司。

　　我们不妨回顾一下这几家法国公司在中国的“凶猛”表现：

　　达能：自上世纪90年代进入中国以来，达能先后控股了娃哈哈、正广和、乐百氏3家中国民族品牌企业，参股了蒙牛、光明乳业(9.10,-0.22,-2.36%,吧)、汇源等公司。达能领导人从不讳言自己控股中国同行的最终目的，这也引起了像宗庆后、王佳芬这样的中国合作者的强烈反弹。

　　威立雅水务：2007年年初，两次高溢价收购中国供水企业股权，使威立雅成为众矢之的。公众担心将来有可能背负高额水价，业界则担心中国水务的安全。

　　SEB：2007年4月，并购苏泊尔(16.68,-0.73,-4.19%,吧)，持有苏泊尔52.74%至61%的股权，成为控股股东。本次并购亦受到国内多家同行企业的联合抵制，成为被商务部列入反垄断审查听证程序的首宗案例。

　　施耐德：1994年，它提出要求收购正泰80%的股份。1998年，要求控股51%。遭到拒绝后，施耐德收购了正泰的老对手德力西(以对等比例出资的形式)，并不断对正泰提起侵权诉讼。

　　从达能到家乐福，法国公司在中国给人的印象，似乎无法和法国盛产的红酒和香水的柔和浪漫相联系，而只有拿破仑金戈铁马不能自已的四处征战。

　　其实，法国公司在中国一直煞费苦心地博取中国人的欢心。以浪漫称著的法国人，应该是长于此道的。法航中法航线招聘中国内地的空姐，为中国籍的乘客提供的食物，从凉菜到甜食，都是地道的中国菜，而不是冷冰冰的西式菜肴。欧莱雅在中国市场，巩俐红时，巩俐是形象代言人；章子怡热时，章子怡是形象代言人……

　　只是，他们的努力并不是很成功。新浪网“聚焦达能并购娃哈哈事件”的调查，232995人参加，“对于事件的发展，您是支持达能集团还是宗庆后？”70%的被调查者选择“宗庆后”，与此相比，只有15%被调查者选择“达能”。

　　还有，2007年年底，商务部旗下《中国外资》杂志主办“最具中国心的跨国公司”的评选。有埃森哲、阿斯利康、BP、宝洁、巴斯夫等23家跨国公司入选，但没有一家是法国公司。

　　民众情绪和业界反抗所指，为什么总是法国公司？难道只有法国公司才是引起国人对“外资并购安全”忧虑的主角？当然不是。法国公司被卷入中国民族情绪的风口浪尖，首先大概与其在华公司的行业特点有一定关系。

　　美国跨国公司对华投资的行业分布较为广泛，制造业和金融保险业投资比较突出。虽然对中国人来说，也有过“卡特彼勒通吃”的忧虑，以及凯雷收购徐工时，激起的一片异议，但制造业还是精英关注的内容，离普通民众的生活比较遥远。

　　而法国的经济优势集中于日常消费品领域，在国际消费市场占有较大的话语权。法国跨国公司对华投资中，零售、食品和轻工业占了较大比例，投资地区主要集聚在以上海为中心的长三角。

　　威立雅水务虽不属消费领域，但城市供水涉及在城市生活的每一个人，稍有异动，自然也会引起更大的关注。