标题：0601高级会计学、国际市场营销学、企业经营战略概论、企业管理概论、商务谈判考试大纲
楼上动作可真快，
倒是提醒大家了。
谢谢
《 企业管理概论 》考试大纲
一、总体要求 1、全面系统地学习课程内容 本课程内容广泛，涉及企业管理各方面的内容，各章之间既有联系又有相对独立性，要求学生认真学习课件，掌握课程讲解、课程作业、综合练习等栏目的内容。在全面系统学习的基础上识记重点名词、重要概念，掌握基本知识、基本理论和基本方法，把所学知识与实际生活联系起来，能够学以致用。 2、把握重点内容 在全面系统学习的基础上有针对性地掌握重点内容，但切忌孤立地抓重点。大纲中有领会、识记、了解三个层次的要求，同学们在复习时加以注意。识记层次的内容主要包括基本名词、概念、重要知识点。领会层次的内容主要包括重点概念、基本理论和基本方法。考试重点是领会和识记层次的内容。 各个能力层次的含义和要求是： （1）识记是要求知道有关的名词、概念的名称、含义，有关知识点的基本内容，并能正确表述。这部分内容多出名词解释、选择、判断等题型。 （2）领会是要求在识记的基础上，能全面理解、叙述、辨析基本概念、基本原理、基本方法。试卷中的各类题都会涉及到领会的内容，简答题、论述题在此部分内容中出。 （3）了解层次的内容作为一般了解即可，也就是学习一遍，留下一些印象，可能记住或领会一些东西。个别考试小题目会涉及到。 二、考核方式和试卷结构 1、考核方式：闭卷；答题时间：120分钟； 2、试卷结构 一、单选题，每小题1.5分，共15分； 二、多选题，每小题2分，共20分； 三、判断题，每小题1.5分，共15分； 四、名词解释，每小题3分，共12分； 五、简答题，每小题7分，共21分； 六、论述题，共1题，17分。 三、各题型解题技巧 1．单项选择题 此类题的目的是测试考生分辨正确和错误的能力，检查考生对课程基本内容，特别是基本概念掌握的程度和准确性。 2．多项选择题 选对的得分，少选、多选和错选均不得分。考生除了需要掌握一定的解题技巧，例如采用排除法、比较法或推理法对备选答案进行比较、分析、判断外，关键还在于全面、系统地学习课程内容，扎实地掌握课程中的基本概念，正确界定问题的界限，理解问题的精神实质。 3．判断题 此类题的目的是测试考生分辨正确和错误的能力，尤其是考察一些关键知识点的正确理解，比如其应用的条件或范围等，因这种题型的难度在于迷惑性比较大，往往只是某个词决定了题是正确还是错误。因此，答题时需要仔细揣摩，辩明真伪。 4．名词解释题 此类题的目的是测试考生对基础概念的掌握，答题时要简明扼要，不要求展开论述。 5．简述题 此类题的目的是测试考生对有关理论、观点、方法的掌握，一般直接提出问题，要求考生简明扼要地回答。回答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，层次清晰。 6．论述题 此类题的目的是测试考生分析问题、解决问题的综合应用能力。这类题型一般是根据课程中有关的重点理论、观点等提出问题，要求考生能够全面理解这些基本原理，考生在回答此类问题时，要注意点面结合，对其中所涉及到的问题能够全面展开论述，要求观点明确合理，论据充分，说理流畅。 四、考核知识点
第一章 企业
1、 企业的概念及企业类型的划分。（领会） 2、企业经营方式: 企业所有权与经营权分离的原因。（领会） 3、企业组织形式的概念与类型。（识记） 4、现代企业制度的概念。（识记） 5、公司制企业的治理结构和基本特征。（领会） 6、企业集团的概念、特征、类型。（了解）
第二章 企业管理综述
管理二重性原理的基本含义：自然属性和社会属性。（识记） 企业管理的职能。（领会） 3、企业管理的内容（识记） 4、企业管理方法论基础。（了解） 5、企业管理基础工作的概念、特点。（识记） 6、企业管理基础工作的内容：标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、建立规章制度工作、职工技术业务培训工作。（领会）
第三章 企业的领导体制和组织机构
1、企业领导体制的概念。（识记） 2、厂长（经理）负责制。（了解） 3、我国公司制企业的领导体制。（识记） 4、企业组织机构设置原则。（领会） 5、组织机构的形式选择：（1）职能制结构（2）事业部结构（3）矩阵组织结构。（领会）
第四章 企业文化与思想政治工作
1、企业文化的提出。（了解） 2、企业文化概念、内容和特征。（领会） 3、建设企业文化的作用和意义。（领会） 4、企业思想政治工作与企业文化的联系、区别。（了解）
第五章 工资分配
1、结构工资制的原理（职工劳动形态的划分）和构成。（领会） 2、其他类型的工资制度。（了解） 3、职工福利和劳动保险。（了解）
第六章 企业经营战略概述
1、企业经营战略提出的背景。（了解） 2、经营战略的概念和特点。（领会） 3、企业经营战略的内容：（1）战略思想（2）战略目标（3）战略重点 （4）战略方针（5）战略阶段（6）战略对策。（识记） 4、企业经营战略体系的组成。（识记） 5、经营战略与企业组织结构的关系。（识记）
第七章 企业战略环境的调查与分析
1、企业外部环境一般内容的调研。（了解） 2、市场需求分析的内容。（了解） 3、企业经营实力分析的内容。（领会） 4、战略综合分析内容。（识记） 5、企业战略环境综合分析的方法。（领会）
第八章 企业经营战略决策
1、企业使命的概念和内容。（识记） 2、企业总体战略的分类及总体战略决策。（领会） 3、企业职能战略的概念和特点。（识记） 4、经营计划的概念和特点。（识记）
第九章 技术开发
1、技术开发的概念和种类。（识记） 2、技术开发的对象。（领会） 3、技术类型、技术结构的概念和内容。（识记） 4、技术评价的内容和技术成果的应用。（了解） 5、生产技术准备工作：对产品设计的要求、设计程序、工艺管理工作的内容等。（了解）
价值工程
价值、产品功能、产品寿命周期成本、价值工程的含义。（领会） 2、提高产品价值的途径。（识记） 3、价值工程的基本程序：选择价值工程的对象，收集情报资料，功能定义、功能分析、功能整理的含义。（识记）
第十一章 生产过程组织
1、生产过程的组成。（领会） 2、生产过程组织的要求。（领会） 3、生产类型的划分。（识记） 4、工序的概念和工序的类型，工艺专业化、对象专业化的概念及优缺点。（识记） 5、流水生产的含义和特点。（识记）
第十二章 劳动组织与劳动定额
企业定员的概念和作用（识记） 企业定员的方法。（识记） 作业组的组织。（了解） 4、劳动定额的概念和表现形式、劳动定额的制定方法。（识记） 5、工时消耗分类：定额时间和非定额时间、作业时间、标准时间、非标准时间的含义和构成。（识记）
第十三章 生产计划
1、生产计划的各种指标。（识记） 2、生产计划工作的原则。（识记） 3、生产任务的统筹安排要做哪些工作，生产进度安排方式。（了解）
第十四章 生产作业计划与控制
1、生产作业计划的含义。（识记） 2、车间作业计划的编制：在制品定额的概念，在制品定额法、提前期法、生产周期法的概念及其适用的生产类型。（识记） 第十五章 全面质量管理 1、产品质量和工作质量的含义。（识记） 2、全面质量管理的含义和特点。（领会） 3、质量保证、质量控制、质量管理。（识记） 质量体系的概念和质量体系的内容。（领会） 5、质量管理常用的统计方法（七种）：含义、用途、图形。（了解） 第十六章 设备管理 1、?提高设备使用效益的技术经济措施。（识记） 2、设备维护保养的类型。（识记） 3、设备磨损与故障规律：磨损的阶段、故障的发展阶段。（识记） 4、设备维修的经济指标：单位产品维修费用、维修费用率。（了解）
第十七章 市场营销与市场开拓
市场营销的概念。（识记） 市场营销工作的地位、内容和作用。（领会） 3、市场细分的概念、市场细分的标志。（了解） 4、选择目标市场的条件。（识记） 5、市场开拓策略。（识记）
第十八章 市场营销的主要工作
1、产品的品牌含义与功能。（识记） 2、销售服务策略的选择：服务内容、服务标准、服务方式的选择。（识记） 3、产品定价需考虑的因素和定价原则。（领会） 4、产品定价的具体方法。（了解） 5、促进销售、公共关系的含义，营业推广的含义和形式。（识记）
第十九章 市场营销计划与组织
1、营销计划含义。（识记） 2、现代企业市场营销组织形式。（识记） 第二十章 企业资金筹集 1、企业筹集资金的具体要求。（领会） 2、企业资金筹集方式。（了解） 3、资金时间价值的含义和表现形式。（了解） 4、资金成本的含义、综合资金成本率的计算。（了解）
第二十一章 流动资产、固定资产与其他长期资产管理
流动资产的概念与组成、流动资产的特点。（领会） 2、固定资产概念与特点。（领会） 3、固定资产管理的要求、固定资产折旧的计算方法。（了解） 4、无形资产、递延资产的概念。（识记）
第二十二章 成本和费用管理
成本和费用的内容：应该计入成本的项目和不应该计入成本的项目。（识记） 生产经营费用的分类。（识记）
第二十三章 利润管理与财务分析
利润总额、净利润的形成。（了解） 2、利润分配的程序。（识记） 4、评价企业偿还能力、营运能力、盈利能力的主要指标。（识记） 备注： 了解：能再认和理解 识记：能准确记忆并理解 领会：能解释推导 应用：能进行分析、归纳和总结
谢谢