标题：《人力资源开发与管理》A卷
案例一、假如你是李勇，请你为关涛策划一个完整的面试的过程
论述题：
- 请结合工作实践谈一谈，组织培训对于组织人力资源开发和管理有什么意义？
- 职务分析的方法有哪些，选择一个合适的方法对一个真实的工作岗位进行职务分析 。
- 试论述一个人如何完成对于职业的适应。
请同学们注意,字数最好控制在八百内,不然可能写不下.位置不够.
答题纸有限~ 我写了满满的两页，快累残了！
跟你的一样
就是写不下
我考的好像是B卷，最后案例分析是那个饼干厂]裁员的。。。论述是。。。请结合工作实践谈一谈，组织培训对于组织人力资源开发和管理有什么意义？
职务分析的方法有哪些，选择一个真实的工作岗位进行职务分析
谈一谈劳动争议处理的程序
纸张不够。。。。写的手痛得不得了。。
我考的好像是B卷，最后案例分析是那个饼干厂]裁员的。。。论述是。。。请结合工作实践谈一谈，组织培训对于组织人力资源开发和管理有什么意义？
职务分析的方法有哪些，选择一个真实的工作岗位进行职务分析
谈一谈劳动争议处理的程序
纸张不够。。。。写的手痛得不得了。。
B卷也是复习里的.
引用:深呼吸
人力资源开发与管理C卷
论述题：1）结合工作实践谈一谈，组织培训对于组织人力资源开发和管理有什么意义？
2）职务分析的方法有哪些，选择一个合适的方法对一个真实的工作岗位进行职务分析
3）谈一谈劳动争议处理的程序
案例题：
王明是可口食品有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划(cost down)失败后，王明向各部门经理和各厂长发出了紧急通知书。通知书要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。
该公司饼干厂的厂长梁超看到通知书后，急忙找到总经理询问：“这份通知书不适用于我们厂吧？”总经理回答：“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正像上两个月发生的一样，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。” 梁超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。”
王明则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一个厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦！况且，虽然饼干厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其它单位提供资源与密切的协作分不开的。”
“无论你怎么讲，你的裁员计划会毁了饼干厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧！”梁超说完，气冲冲地走了。王明开始有点为此感到为难了。
1.王总经理不想让梁厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实，于是找来人力资源部主管负责解决此问题。假设你是该公司的人力资源部主管，你对上述王总经理与梁厂长的冲突过程又相当清楚的了解，试问在这样的情况下，你将如何处理此裁员计划？
2.如果王总经理坚持采用解雇方式时，解雇后可能会面临到什么问题?你站在人力资源部门主管的立场，将如何处理此问题？