标题：人力资源管理与开发
3、 论述劳动合同的主要内容.（11章2节）P216
答：劳动合同的主要内容包括：
（1）必备条款：按照我国的劳动法，劳动合同的必备条款有7条：
① 劳动合同的期限，包括试用期的期限。试用期最长不得超过半年。劳动合同的期限分为三种类型：有固定期限的劳动合同；无固定期限的劳动合同；完成一定工作为期限的劳动合同。
② 工作内容以及工作岗位、工种的安排
③ 用人单位应当提供的劳动条件和劳动保护措施
④ 工资、福利、其他劳动报酬和社会保障
⑤ 从业者应当遵守的劳动纪律和规章制度
⑥ 劳动合同终止的条件
⑦ 违反劳动合同时双方应当承担的责任
（2）双方同意的其他条款。个人与用人单位之间应当协商签订的其他方面内容
（3）用人单位规章制度。用人单位的规章制度，一般可以作为附件例在劳动合同书的正文之后，但应当在劳动合同书中写明
（4）保守商业秘密条款。用人单位一方，可以在劳动合同中规定“保守用人单位商业秘密”的有关事项。
二、人力资源具有复杂性，做好人力资源的激励
1. 人是一个相当复杂的范畴，人力资源则是一种主体、客体兼于一身的颇为复杂的生产要素。人的复杂性包括个人条件的多样性、个性人格的差异性、人际关系的复杂性、人文背景的广阔性。
a) 个人条件的多样性，包括人的能力状况、人生的经历与职业的具体履历、对用人单位的重要性等，而这些又决定了这个人的工作态度、工作满意度、工作目标、工作需求等诸多方面同。这就构成理论上的个人条件多样性。
b) 个性人格的差异性，不同人的个性心理特征不尽相同，甚至相差极大。对于人力资源个性人格的认识，是一个非常复杂的问题。
c) 人际关系的复杂性，就一个组织内部而言，人际关系包括上下级关系、同事关系、老乡关系、朋友关系、矛盾关系等，人与人的之间有很多复杂甚至交织在一起的关系，使得整个组织关系具有很大的复杂性。广而言之，一个人在组织外的社会关系，也会影响到组织及其之中的人力资源开发与管理。
d) 人文背景的广阔性体现在文化的多元上，这要求人力资源的开发、利用和管理要有更开阔的视角和更具弹性的措施。人文背景的复杂性不仅使组织对人力资源的管理有着极大影响，对人的职业生涯有着重大影响，还通过人的能动性选择对组织本身产生重大的影响。如自由微软中国公司任总裁的吴士宏，就由于文化冲突而离开高位。
2. 人力资源激励
激励是一个有机体在追求某种既定目标的意愿程度，从组织的角度看，激励是通过高水平的努力实现组织的目标，在激励过程中起关键作用的是个人的需要、个人努力和组织目标三个方面，做好人本管理需要满足个的需要，通过激励手段提高人人努力程度，实现组织目标。
三、做好人本管理工作可以从以下几个方面入手。
a) 以人为本从制度抓起，营造“依法治企，制度第一，总经理第二”的企业氛围。法治代替人治，可以克服因个人意志、感情、思想的偏差而影响企业的发展，是企业长期、稳定、持续发展的关键。
b) 提倡全员管理并创造全员管理的氛围，树立人人都是人才的理念。如在企业内部建立局域网，每一个员工都可以通过邮箱与自己想联系的人进行沟通，可以发表对企业管理的看法，可以提出相关的管理建议，也可以在邮箱里就相关的技术问题与企业的各类专家进行探讨。这些措施能够极大地提高员工的工作积极性，同时也为每一位有创意的员工提供了平台。
c) 在招才纳贤的同时，就注意人才的合理使用和流动。对企业而言，人才管理的重点不在于要不要流动，而在于尽最大的努力做到人尽其才。并在做到人尽其才的同时，通过工作、薪资、福利等“硬”措施和增强归属感、提供业务培训机会等“软”措施来培养人、留住人，满足员工物质、心理与感情的需求。
d) 强调团队精神。员工从进入企业时起，就应该接受企业对团队精神的教育，强调团队精神乃是企业文化的一部分，企业在尊重每一个员工的个性和特长并提供发展空间的同时，更应强调与同事的合作和企业整体的团队精神。
e) 鼓励和提倡员工自己学习与提高，并为员工提供相应的学习环境。比如企业购买相关的书籍提供给员工借阅，使员工下班后能有条件继续学习，这样能够使许多新员工迅速地成长起来并尽快成为企业的技术骨干，同时应为员工提供进一步发展的相应培训。
f) 以人为本还应把关心员工的生活放在重要的位置。对那些长期住在集体宿舍的单身员工，企业应提供相应的生活设施，使他们在下班后能有一个良好的休息环境。此外，企业还应积极地开展各种业余活动，以丰富员工的业余生活。
楼主要的是案例分析题答案吧，不是论述题的
答：要达到校园招聘主要目标，须对校园招聘活动进行一个有效的策划，具体如下：
一、进行招聘分析
进行招聘分析，可以运用6W1H法来明确招聘分析中面临的必要问题，从而使招聘活动的结果，比较全面地收集人力资源开发与管理的各项工作所需的各方面信息。
二、准备职位申请书
职位申请书包括两方面的内容，一是职务描述或工作描述，详细说明了受聘人员应当承担的工作内容；二是工作规范，说明任职者完成工作所必须具备的知识、技能等。
三、挑选学校并制订招聘日程表
根据招聘分析及职位申请书，选择合适的学校进行招聘，并拟定日程表。其招聘的方式有两种，一是到目标学校举行报告会，向该校的毕业生介绍本单位的情况、招聘岗位及要求等，然后发放求职登记表，在收回后进行筛选；一是由一两名招聘人员根据学校就业机构和有关院系提供的名单，以供见面。
四、 进行筛选及面试
招聘人员根据收集到的应聘者的求职申请，进行初次筛选，再进行面试。面试的类型有多种，如定型式面试、结构性面试等，招聘人员可以根据实际情况而定。在面试时应注意：
n 尽量避免只回答是或不是；
n 要先易后难，循序渐进地提问。
n 面试进行中不要有任何提示或认可，否则应试者的回答将会以主试人员的观点为转移。
n 及时做好面试记录以便最后对应试者进行全面评价。
五、对招聘人员进行能力培训
面试前首要的准备工作是培训主试人员。培训的内容主要有两项，一是工作作风培训，要求主试人员做到大公无私、坚持原则、办事公道、认真负责；二是面试方法培训，包括组织主试人员学习掌握面试表格的使用方法、面试技巧和评分标准熟悉空缺岗位工作内容及要求等。
六、邀请优秀的候选人到公司进行现场访问，以便让候选人能够对公司有个比较全面的了解。
七、与学校教
我也准备想报读人大的<人力资源专业>,高升专,但听说高数很难考,另想问一下各位师兄师姐,这个学校的学历好拿吗?本想去报<华师大>的小考班,但他们要周六日上课,没时间,现只能找一个好毕业的学院了,麻烦您们了!