做完这套练习题，对简答题已经不再害怕，以前简答题是我的弱项，是我极恐惧的一部分，所以为了克服这个问题我做了很多简答题，但是一直有点盲目的做，不总结，是题就做。结果全都打水漂，弄得自己更混乱，现在我都做中华管理学习网 www.100guanli.com 里的资料，真的很不错，题型都很“正”不“偏”，真的做到不偏不倚。现在简答题成了我很乐意做的题型，做起来也很有思路，信心大增，感觉一下“任督二脉”就被打通了，所以特别开心，希望大家做了之后也能有所收获。人力资源管理师考试我有98%的信心取下你！！！！！！！
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【部分内容展示】
三级企业人力资源管理师简答题训练
一、如何运用绩效分析的方法确定培训需求与培训对象？
1．通过绩效考评明确绩效现状。绩效考评能提供员工现有绩效水平的有关证据，可以运用从纯粹的主观判断到客观的定量分析之间的各种方法，确定哪些工作领域是最重要的和哪种培训效果是最好的及哪些人最需要培训，并尽可能的收集和分析数据，在此基础上决定是否真正地需要培训及培训对象。
2．根据工作说明书或任务说明书分析绩效标准或理想绩效。工作说明书明确工作对任职者的绩效要求。员工从事工作所需要的知识、技能和能力可以通过任务目录或技能目录来描绘，在职工作人员的知识、技能和能力是什么？通过资料收集来确定工作需要同个体能力之间的差距，以及对工作绩效的影响状况。
3．确认理想绩效与实际绩效的差距。在工作领域中，未达到理想绩效水平的员工的比值表明，工作的哪些方面存在差距、差距有多大、哪些人员应对这些差距负责等。4．分析绩效差距的成因及绩效差距的重要性。主要分析理想绩效与实际绩效的差距对个人、部门、组织的后果是什么。
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